Procesu modelēšana

Ir teikts, ka nekas nav varenāks par ideju, kuras laiks ir pienācis. ProcessModel ņem Jūsu vadības sapņus un idejas un eksperimentē ar tām - bez riska. Rezultāts? Katru reizi Jūs ieviešat tikai labākās no tām.

Jūsu Klientam ir pilnīgi vienalga, kā Jūsu bizness ir organizēts un darbojas; vienīgais, kam ir nozīme - vai Jūs varat piegādāt produktu saskaņā ar viņa vēlmēm un iegribām.

ProcessModel ir procesu inženierijas instruments, kurš ļauj vizualizēt, analizēt un izmainīt biznesa procesus. Speciāli projektēts vadītājiem, ProcessModel apvieno vieglu diagrammu būvēšanas tehnoloģiju un plašas simulācijas iespējas lai, pielietojot grafisko animāciju, ienestu diagrammas reālajā dzīvē... Demo

Oficiālā ProcessModel mājas lapa.

ProcessModel apskats

Brīdī, kad konkurences priekšrocības vinnests bieži slēpjas uzņēmuma iekšējo procesu racionalizācijā un pilnveidošanā, procesu izmaiņas rezultāts ne vienmēr ir paredzams. Procesu sarežģītība un mainīgums kombinējas grūti uztveramā attiecībā starp cēloņiem un sekām.

Vairums uzņēmumu, veidojot jaunu politiku un izstrādājot procedūras tirgus, industrijas vai biznesa stratēģijas mainīgo prasību apmierināšanai, nepievērš uzmanību procesu izpildes efektivitātei un bieži rezultējošais procesu skaita pieaugums rada milzu neefektivitāti. Nodrošinot atbalstu visiem trim procesa būves etapiem, ProcessModel palīdz identificēt izmaiņas, kuras palielinās uzņēmuma veiktspēju:

Biznesa-kritisko procesu analīze
Eksperiments - bez riska
Esošo darbību pilnveidošana

Tipiskas ar procesu saistītas problēmas ir dublēšana, sastrēgumi, pārmērīgs vērtību nepievienojošs laiks, darbinieku maiņu organizēšana, un līdzīgi. Uzņēmums tās parasti redz kā garu gaidīšanas laiku, novēlotas piegādes, augstas iekšējās izmaksas, neapmierināti klienti. ProcessModel programmatūra, apmācība un projektu konsultēšanas pakalpojumi ir izstrādāti, lai uzņēmumiem būtiski palīdzētu uzlabot procesus un palielinātu konkurētspēju.

ProcessModel Jums ļauj ...

Analizēt biznesa-kritiskos procesus

Strādājot ar ProcessModel, esošie biznesa procesi tiek dokumentēti katru procesu shematiski attēlojot, parasti diagrammas veidā. Pievienojot informāciju un datus par to, kā process darbojas, diagramma ir sagatavota nākošajam sarežģītības līmenim, kurš piedāvā ievērojami precīzāku iespējamo problēmu analīzi. Pieprasīto datu veids ir relatīvi vienkāršs, taču var tikt izmantoti arī ļoti detalizēti dati, ja tie ir pieejami.

ProcessModel apvieno procesa diagrammu un datus lai izveidotu ‘modeli’, kuru izmanto procesā apslēpto problēmu identificēšanai. Modelim ir divi spēcīgi diagnostikas instrumenti: animācija, lai parādītu procesu reālā darbībā un detalizēta statistikas atskaite. Animācija strādā līdzīgi kā video, ļaujot to paātrināt vai palēnināt, mērogot un pauzēt, lai norādītu problemātiskās vietas. Statistikas atskaite arī ir nenovērtējams palīgs problēmu un to cēloņu identifikācijai.

Eksperimentēt - bez riska !

Tiklīdz dažādas problēmas ir identificētas, modelis tiek izmantots, lai eksperimentētu ar dažādām idejām un panāktu tā uzlabojumu. Šīs dažādās idejas var tikt nekavējoties salīdzinātas un novērtētas pret Jūsu uzņēmuma specifiskajiem veiktspējas rādītājiem. Tas nozīmē, ka vairs nav nepieciešamas nekādas dārgas atlases metodes, jo visi eksperimenti tiek veikti simulētā modelī un ir pilnīgi brīvi no jebkāda riska. Faktiski, ProcessModel optimizācijas modulis pat automatizē eksperimentu definīcijas procesu. Jūs vienkārši nosakāt savus veiksmes kritērijus un ļaujat programmai darīt savu darbu.

Tagad lēmumi var tikt pieņemti ar pilnīgi citu pārliecību. Jūs būsiet pilnīgi zinošs par sekām, kādas sagaidāmas procesu izmainot, ilgi pirms sāksiet izmaņu realizāciju dzīvē. Turklāt ProcessModel animācija ir spēcīgs vizuāls instruments, lai pārliecinātu par piedāvāto procesu izmaiņu nepieciešamību.

Esošo darbību pilnveidošana

Esot pārliecināts par savu plānu, Jūs varat reālajā dzīvē ieviest vienu izmaiņu kopu - vienu un pareizo. Mūsu klienti vairs nepieļauj dārgas kļūdas sajaucot esošās darbības ar novēlotiem centieniem problēmu risināt. Tā vietā, biznesa-kritiskie procesi var tikt neticami uzlaboti, bez jebkāda riska, attīstot savas konkurences priekšrocības un sakārtojot procesus saskaņā ar klientu prasībām.